这个难关不是只有中国企业家面对(西餐桌椅） 。美国中小企业的平均存活期是6。7年，英国的这个数字是5~6年，中国的这个数字是2~3年。并不是说企业（餐厅沙发）家创业失败了，而是换了一个公司名称重新开张了。创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。

      企业发展有五个阶段：第一，草创期。以业绩为导向，谁能够拿到订单谁就是英雄。创始人有自己的积累，自己的技术，容易在早期存活。第二，成长期。企业的人员、投资和部门增加，没有订单可以存活一段时间，渐渐规范，有了考核体系。第三，成熟期。以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统， （卡座沙发）具体到某个人的具体工作内容已经开始模糊。混事的人从成长期就有了，并开始增加。第四，下滑期。业绩下滑，创业期的“英雄”早已离开，剩下的多数都是混事的人，只能让船沉得快一点。第五，转型期。企业最终的命运是变卖或被收购、重组，大规模裁员是信号（餐厅家具） 。

     中国企业在草创期就梦想成为大公司，就快速采用大企业的流程、规章制度，只能导致其死在创业阶段。一个阶段应该关注一个阶段的具体特点，而不是所有灵丹妙药都一起不分情况地服用（餐厅卡座） 。

    一个阶段成功的法宝往往是下一个阶段发展的障碍（实木餐椅） 。

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