现在产品竞争不是简单的品牌竞争

现在产品竞争不是简单的品牌竞争

       整体观点来看，您对中国市场、您的产品、产品的消费群充满了信心，底气很足。 我们为什么敢推这个品牌？
第一，我们做任何产品、做任何企业必须很清楚我们的产品和团队的核心竞争力，我们有固定的一个团队和合作默契的部门的分工，因为我们有固定的企业文化在里面。我们的企业文化在哪？敢做第一的精神，经常用我的话进，在每个企业文化里面、在每次全体会议里面都有我们的工作誓言，我们的定位就是第一。包括我们经常会跟我们的导购讲，比如一个消费者，哪怕你去选一个家具的时候你会在很多家具里面去比较，如果你这个产品、如果你这个销售员介绍和服务过程中不是第一的，哪怕你在一百个同行里面去讲解，你可能讲到第2或者第3，作为您作为消费者会不会买第2或者第3呢？肯定不会，因为你会买你的认为中间性价比和服务第一的，我们的企业文化必须时时刻刻有一个第一的思想。
第二，我们整个团队勤劳意识或者勤奋意识是最好的，因为我们的企业文化里面有一条，也是我自己的一个座右铭，叫做“一息尚存，奋斗不止”，我觉得现在的产品竞争不是简单的品牌竞争，是一个综合的你的服务、你的营销、你的店面装饰，你整个产品CI和VI的策划，你所有团队的素质，以及你所走的渠道，一个综合的竞争。 　　
        因为我们做渠道可能跟其他方面营销的渠道，可能重点跟其他的有所区别，因为目前不说整个家具，整个软体大多数的品牌走的是代理商的路线，就是直接我投放一个品牌或者投资一个工厂，完了以后一两次展会去招很多很多的代理商，各个省份都会有很多的代理商，看起来规模很大，在国内有100家、有200家、甚至有300家店面，我觉得这个背后的数字是让人很担忧的一件事情，因为你招一个代理商过去以后，代理商本来自己是自负盈亏的，自己是一个主体，完全对自己怎么去操作会有自己的一个概念，很难和你这个品牌同步去协调，所以就会导致很多品牌招商也很快，最后那个品牌在部分地区生命周期不会很长，因为它在管理过程中每个人的思想差异是不一样的，它会按照自己的思路，用大家的话说我自己掏钱、自己的方式去做生意，所以这中间会有很多的弊端，比如有一部分厂家为了保持产品或者店面在全国的形象，会不断的去要求经销商去改进、去装修、去投放很多的饰品，甚至一个小小的店面，或者一级城市到二级城市，花10几万、20万装修，这个很多经销商是承受不了的。