中企会议的变与不变

中国企业领袖年会在向达沃斯论坛学习，但更注重建立自身的个性，从议题、形式到服务上进行了大量、持续的改变与创新：更多意见领袖、跨界人士参与策划，确保议题深刻而富有前瞻；从当初的8场分论坛，到现在的20场分论坛，内容更为丰富而实际；报告发布、互动空间、午餐会、闭门会等，提供风格各异、更为有效的交流方式；建立严格的参会嘉宾审查制度，让台上、台下“狮子”同舞；在上海、西安、香港成功举办区域论坛，把这个高端交流平台带到各地；网络注册、微博互动，利用最为先进的技术手段；细化分工，服务流程多达500多条……领袖年会历经八载，影响力、品质一路飙升，终于长成一棵枝繁叶茂、根基稳固的参天大树，成为了企业领袖们参加的最重要的活动之一。  如果说领袖年会是狮子、大象的聚会，那“未来之星”年会刚更像是“鲨鱼苗”们的Party。这是一个基于排行榜而推出的活动，已连续成功举办10年，成为了中国年度最具创新性和成长性企业的盛会。成功的基础自然在于“未来之星”榜单的质量，也在于年会能给这些“鲨鱼苗”们提供什么样的觅食机会以及对味的食物。经过不断探讨、试验后，年会有了这样一些主要设计：举行颁奖盛典，激励他们前行；企业领袖演讲对话，前瞻未来趋势、分享成功之道；大量知名投资机构领导人进行案例解读，并现场对接资本；汇聚历届“未来之星”，分享他们的商业模式、成长智慧……在2010第十届未来之星年会上，柳传志先生说：  “未来之星”之中市值过百亿美元的就有好几家。能够成为世界知名的企业，是中小企业发展中的一个目标，因此“未来之星”评选真的成为了一个品牌。他特别希望中国所有的媒体都能够严肃认真地做这样的活动，这对中国企业的正常竞争确实是一种激励。柳总的话，对我们是很大的激励，也是对这个活动最好的褒奖和评价。    2009年，中企率先在国内财经界打造最具影响力的商业女性——“商界木兰”排行榜，希望公众和商界更多地关注在中国企业界奉献与打拼的女性精英。如今中国“商界木兰”年会走过了2个年头。回想创立之初，可以借鉴的模式与经验基本没有，这些最具影响力的“商界木兰”们关注哪些内容？肯定不能像办以男性企业家为主的会议那样做，但她们会有什么要求？什么形式合适？经过不断地摸索，除了论坛与颁奖外，我们在年会中加入了木兰汇（木兰们的私密交流空间）、木兰学习坊（关注健康、持续学习等）、慈善捐赠（关注贫穷妇女、儿童）、论坛色调、流程形式也有些创新。现在看来，  “商业木兰”年会虽还稚嫩，但已具备有了很高的起点和成功的基因。在2010年的“商界木兰”年会上，刘吉院长说：  “商业木兰”年会是一个历史性的创举，代表了一种先锋的意识，因为它符合人类社会发展的要求。面对这样高的评价，你还有什么理由不去印证它。